你能看到多远的过去就能看到多远的未来：2015年10大“爆品”中都是谁入围了？(3)

第5名：大疆

关键词:性价比

2015年，最强悍的头条助攻小能手，不是明星，而是一款无人机。

2015年，汪峰借助无人机求婚上了头条，大疆的无人机也借助汪峰让更多的人得知。

从《舌尖上的中国》到《爸爸去哪儿》，从《生活大爆炸》到《神盾局特工》大疆产品已经风靡欧美。很多热播美剧和节目，都能看到大疆产品的身影。

汪滔是大疆的创始人兼CEO，也是一个偏执狂型人物。2006年，汪滔在深圳的一个小民房创立了大疆创新，在他的带领下，短短8年的时间，大疆创新就稳坐全球民用无人机市场的老大位置，囊括超过一半的市场份额，年营业额超过30亿。

8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科技创新的前沿并接受来自硅谷的敬意。“很多人习惯了去大市场捞一杯羹，可只是去捞一杯羹的话，我不做。”

大疆的成功，让人看到一种中国式硅谷公司的崛起。很有技术范，公司也很有逼格，据说汪滔早期都不见中国媒体和投资人。但大疆的核心武器，还是性价比。

一个启示：把技术逼格变成性价比。就是技术再牛，价格武器也要很强悍。

第4名：红米note系列

关键词:硬件免费

2015年，小米依然是最大的爆品专业户。

今年小米公司推出了红米note2、红米note3，依然给手机行业带来极大的震撼，价格最低699，最高1099，极具性价比。红米note2上市100天，销量突破600万台。

红米note3发布之后，对于这款”彪悍“的产品，雷军的喜悦之情自然无以复加，他用了“我所有的向往”来形容该产品，它似乎满足了年轻人对千元机所有的期待：全金属、指纹识别、高续航...

爆个料：“往死里做”是小米内部的说法，小米还有一个说法，叫“想把对手逼死，先把自己逼疯”。比如，小米刚创业时，大家都说互联网做产品就是靠用户参与、快速迭代。雷军怎么往死里做呢?就是：硬件免费。

红米note2、note3也是最能体现小米商业模式的产品，就是硬件产品非常爆，把加价率砍到很低，但不靠硬件赚钱，靠增值和服务赚钱。这一招非常狠，当然，也对小米做高端产品产生不利影响。

一个启示：加价率的革命。传统产业很多产品，加价率都是5倍，10倍，未来，加价率高的产品会遇到大冲击。2016年的手机业，更是惟爆品者生存的一年。

第3名：《夏洛特烦恼》

关键词:口碑

《夏洛特烦恼》是2015年国产电影中最大的一匹黑马，没有大牌明星，没有疯狂炒作，上映62天，票房超过了14亿。

中国青年报社会调查中心发起的一项调查，在列出的25部候选国产片中，《夏洛特烦恼》票选第一。