比如，一家新开的发廊，可以根据发型师团队的综合能力来给自己定位，可以根据顾客群体偏好的风格和消费层次来给自己定位，甚至可以根据所服务和主打的特色项目给自己定位。价格的区间将会越来越明显，起步30元、60元、100元、200元，只取决于你能否吸引到同级别层次的发型师与你合作，以及你能否满足相对应顾客群体的需求。

客户和发廊的信息更加对称后，将会加速发廊的定位更加多元化，层次也会更加明晰，不同顾客偏好、不同消费层次的客户，将会更加容易找到适合自己的发廊和设计师。

发型师职业特性，适合个体化经营，移动互联网让发型师变得更加独立和自主。

因此，发型师将需要更大的自主独立空间，现有股份制的本质是大锅饭（或者对优秀人才的一种补贴），显然不能适应新的环境要求。

但是，发型师独立创业的风险仍然很大，发型师客观上仍然需要平台支持。

最佳的组合式发型师独立经营与平台化支撑相结合！

股份制转向合伙人制将会变成一个必然趋势（孙永年老师对该领域做了深入研究），让发型师和投资人双赢。

老板会比原来更轻松，管理更简单，投资收益更高。

发型师收入增长空间和自由发挥的空间将会增大。

在这个背景下，新型美发连锁将可能出现，投资方建美发广场（商场化），给设计师提供基础服务和运营服务，吸引发型师入驻平台，发型师自主经营，投资方获得他应有的投资回报，两者的分工和协作将会更加明确。

资本或将进入美发行业，以“品牌价值”为导向真正意义上的规模化连锁将变得可能。

随着一家发廊的发型师指定客持续积累，剪发单价将持续上升，发廊对烫染业绩的依赖程度将会下降，越来越多的发型师将以“提高剪发单价”为业绩成长主轴。

原有很多发廊通过降低“造型和剪发”单价来吸引客流，靠烫染业绩来弥补亏损的利润结构局面将被打破。

发型师的做客观念将发生改变，不会一味地追求烫染业绩而去烫染，而是根据顾客实际需要给她提供科学的发型解决方案。

真正站在顾客需求的角度，为她量身订做适合她的解决方案。

（例如：搓一个烫染单项200，还不如用几年时间规划，将自己的剪发价位提升到200，后续的烫染价格更高）