通常在制定股份机制时要考虑以下几个因素:

一、股份制的结构从一开始就要设计好分配比例机制，设定好各种级别的人员持股的比例基数，参照的标准以岗位级别和贡献大小为标准;

二、股份制的目的不能以融资为主要目的，而应以吸引人才和留住人才为根本目的，因此在人才的甄别上要把握好关口，不是谁有钱想入股就可以入股，否则会引狼入室、养虎为患，给自己埋下隐患;

三、股份制要和晋升机制和考核机制联系在一起，形成内部责任意识和竞争意识，让优秀人才持股的空间大，激发他们的动力，要让想入股的人自己去争取机会;

四、所有良性的股份机制建立在操盘手有足够的把握带领团队、带领企业走向良性发展的基础上。

这几个方向把握到位了，至于股份的具体比例就只是一个数字的游戏而已，相对来说就变得比较容易。

另外，我也列举了几种常见的股份配置误区，供大家参考和借鉴，以免再次步入前车之鉴！

1、股份比例配置随意，未经深思熟虑，按想当然和哥们义气;

       2、内行人找外行人投资，按资金投入比例分配股份，未设定管理工资，误把股份当成管理收入或应该做的份内工作;

       3、两人或多人合伙开店，未分清楚各自岗位职责，没找到优势互补、分工协作，后期矛盾重重;

       4、发展多店时，股东未与职位和级别挂钩，随意参入各店股份，不在其位也谋其利;

5、股东以股东自居，随意参与管理和决策，未理清或混淆股东与职位身份的区别;

6、分红时间未协商好，未考虑淡旺季的差别，或者帐目不够清晰明了。

这6个方面都是很多发廊盲目入股导致的问题，希望大家把握和平衡，三思而后行！