建构这样的团队，多大的梦想都能实现

苹果（Apple）前执行长史蒂夫·贾伯斯（Steve Jobs）曾说，「在商业世界里，伟大的事从来不是单打独斗，而是靠一支团队所完成的。」他最欣赏的商业榜样是英国摇滚乐团披头四（The Beatles），认为他们互相监督、平衡，团队的力量远大于个别能力的总合，创造出极高的综效。

不过，组团队绝不是把人凑起来就行，你必须像披头四一样，找到志同道合的伙伴。日本畅销作家Chris冈崎在《建构这样的团队，多大的梦想都能实现》里，把人们按照「性格」和「自由度」为两轴，划分成制作人、艺人、经纪人、赞助者4种类型，强调只要找齐了这些类型的团队成员，就能让组织维持绝佳战力。

1、制作人型：善于创造、设定方向

这种人不太喜欢喧闹，偏好用各种分析和思考来解决问题、创造新事物。因为讨厌模棱两可的状态，所以会透过自己的判断做出决定，常常被视为团体中的智多星，比尔·盖兹（Bill Gates）等创业家就是这类型的人。

以组织分工来看，制作人型最擅长在发想点子后，筹组团队和分配工作，让创意付诸实行。

2、艺人型：热情外放、善于表达

对自由的需求度很高、讨厌被束缚，但也喜欢和人群生活在一起，经由每天的聊天打闹得到快乐。在团体中扮演鼓励伙伴、带动气氛的角色，是组织内的开心果。他们向往多采多姿的生活，会期待自己开启新的冒险。

艺人型最拿手的事就是推销，特别适合担任营销、业务和客服的工作，能够用热情的语言打动人心，全力宣传公司的产品和服务。

3、经纪人型：向往安定、追求效率

和艺人型一样，需要和他人的连结，却没有外放、炫耀的特质。他们执着于「只要大家可以得到幸福，我愿意扛下一切」，喜欢低调地从旁协助、照顾别人。在商业界中，有许多领袖和经理人都属于这一类型。

他们喜欢安稳的生活，不想要在日新又新，会朝令夕改的公司中打拚，适合加入已经上轨道、稳定运作的组织，帮助整个公司提高效率，取得更好的绩效。同时，他们也乐于照顾员工、藉由参加商会和团体来拓展人脉，确保需要协助时能够获取资源。

4、赞助者型：退居幕后、默默努力

这种特质的人不强出头，也不爱露脸。他们不是特别有创造力，也称不上具备领导特质，但总是在团队内默默提供支持，不会迟到并且遵守约定，是所有人信赖的好伙伴。

在公司里，他们多是负责后勤工作，能够长时间处理枯燥的行政作业，并且不会叫苦，格外适合象是财务和法务的工作，是组织运作里不可或缺的人物。不过，这些人很少能登上成功者的名单，因为只想做个隐身角落的幕后英雄，很少被人关注。

Chris冈崎主张，随着事业规模的发展，这4种类型的伙伴能够发挥不同功能、彼此互补。如果想让公司永续经营，就绝对不能错漏任何一种类型的盟友。